Khảo Sát Mong Muốn Của Nhân Viên

Kính gửi Quý Thành viên của Website 123job.vn,

Các câu hỏi phổ biến để khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên

Một số câu hỏi khảo sát có thể tham khảo như:

Tại sao doanh nghiệp cần khảo sát nhu cầu đào tạo của nhân viên?

Trên thực tế, đã có rất nhiều doanh nghiệp luôn luôn tích cực trong việc tổ chức các hoạt động đào tạo nội bộ, nhưng lại bỏ qua công đoạn khảo sát nhân viên, dẫn đến các buổi đào tạo không đáp ứng được nhu cầu của người học, và dẫn đến đào tạo nhân sự không hiệu quả, trong khi đó lại tốn kém chi phí và thời gian.

Việc khảo sát nhu cầu đào tạo của nhân viên sẽ nhằm các mục đích chính như sau:

Ngoài ra, khảo sát nhu cầu đào tạo đôi khi cũng giúp cho chuyên viên đào tạo có thể có thêm các ý tưởng cho kế hoạch giảng dạy của mình.

Tầm quan trọng của việc khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên

Bộ câu hỏi về mức độ hài lòng của nhân viên là bước đầu quan trọng để hình thành hiểu biết đầy đủ hơn về đội nhóm của bạn, nó có thể đóng một vai trò quan trọng trong cách bạn điều hành công việc kinh doanh hàng ngày. Một cuộc khảo sát về mức độ hài lòng của nhân viên được cân nhắc kỹ lưỡng có thể giải quyết nhiều lĩnh vực khác nhau, bao gồm:

Mặc dù nhân viên hài lòng không có nghĩa là họ sẽ chuyển sang làm việc ở mức hiệu suất cao hơn, nhưng một cuộc khảo sát về mức độ hài lòng có thể giúp bạn hiểu rõ tâm tư, nguyện vọng của nhân viên, họ đang cảm thấy thế nào khi làm việc tại đây, họ có kỳ vọng gì về công ty hoặc về sự nghiệp cá nhân, v.v… Từ đó, bạn có thể xem xét các phương hướng để phát huy những điểm đã tốt và cải thiện những điểm chưa ổn tại doanh nghiệp.

Mẫu phiếu khảo sát nhu cầu đào tạo của nhân viên

Trên đây là một số hướng dẫn của Misa Amis giúp các chuyên viên đào tạo biết cách xây dựng form khảo sát nhu cầu đào tạo cho nhân viên. Đào tạo luôn là một trong những hoạt động giúp xây dựng và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

Tại Misa Amis, chúng tôi không chỉ đem đến một hệ sinh thái phần mềm quản lý nhân sự toàn diện, mà còn hỗ trợ doanh nghiệp trong các công tác đào tạo, đánh giá nhân sự, tự động hóa nhiều hoạt động như khảo sát đào tạo, xây dựng các bài giảng e-learning, tổ chức lớp học, đánh giá,…

Hãy để lại thông tin để được tư vấn về MISA AMIS HRM – Giải pháp quản trị nguồn nhân lực phù hợp cho mọi doanh nghiệp!!!

Một cuộc khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên được thiết kế tốt sẽ cung cấp một cái nhìn chính xác về tâm trạng và tinh thần tổng thể của mọi người trong công ty của bạn. Các cuộc khảo sát về mức độ hài lòng của nhân viên là loạt các câu hỏi cung cấp thông tin chi tiết về cách mọi người trải nghiệm môi trường làm việc của họ và cảm nhận tích cực của họ về bức tranh toàn cảnh của công ty. Mục tiêu chính của cuộc khảo sát là tìm hiểu và cải thiện trải nghiệm của nhân viên tại công ty. Điều này cho phép bạn xác định bất kỳ vấn đề nào và thực hiện các điều chỉnh cần thiết để giữ cho nhân viên của bạn hài lòng.

Hoạt động khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên là gì?

Hoạt động khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên chính là quá trình tập hợp, ghi chép, phân tích các ý kiến của nhân viên đối với một số vấn đề có liên quan đến công ty thông qua bảng khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên.

Tương tự như các nhân viên khảo sát thị trường, doanh nghiệp xem người lao động chính là khách hàng quan trọng của mình. Doanh nghiệp luôn muốn tìm hiểu và phân tích các vấn đề có liên quan đến họ, từ đó có những sự điều chỉnh các chính sách, chế độ sao cho phù hợp hơn.

Hoạt động khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên sẽ được thực hiện thông qua bảng khảo sát với bộ câu hỏi liên quan đến trải nghiệm với môi trường làm việc mà họ đang làm việc.

Cần lưu ý gì khi làm phiếu khảo sát nhu cầu đào tạo của nhân viên?

Thông thường, mỗi phòng ban, vị trí công việc khác nhau sẽ có những nhu cầu đào tạo khác nhau, và tất nhiên, họ sẽ không tham gia vào các buổi đào tạo giống nhau.

Chính vì thế, nếu như muốn tổ chức các lớp đào tạo về chuyên môn, bạn không thể thiết kế một mẫu phiếu khảo sát cho tất cả mọi đối tượng được, mà cần phải có những mẫu khảo sát riêng cho từng nhóm đối tượng khác nhau.

Tất nhiên, trong trường hợp buổi đào tạo đó là đào tạo chung cho toàn công ty, thì bạn hoàn toàn có thể sử dụng duy nhất một form khảo sát cho tất cả mọi người.

Ngoài ra, khi làm form khảo sát nhu cầu đào tạo, cần lưu ý nội dung khảo sát phải ngắn gọn, và có thể hoàn thành nhanh chóng, và nên trình bày dưới dạng câu hỏi trắc nghiệm. Các nhân viên thường sẽ rất bận rộn, và họ sẽ cảm thấy phiền nếu phải làm một form khảo sát dài với quá nhiều câu hỏi.

Tổng quan về bảng khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên

Bảng khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên chính là bảng câu hỏi sử dụng bộ câu hỏi được thiết kế riêng với mục đích giúp nhà quản lý có thể đo lường cảm giác trọn vẹn công việc của nhân viên. Đó có thể là:

Sử dụng bảng khảo sát chính là cách hiệu quả để công ty có thể thu thập phản hồi từ nhân viên. Từ đó, giúp họ có thể hiểu được những gì đang hoạt động cũng như cần phải cải thiện để duy trì hoặc tăng mức độ hài lòng của nhân viên mình. Và sẽ có những cải thiện tích cực trong môi trường làm việc, mang lại nhiều lợi ích.

Cách lập bảng khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên

Để có thể xây dựng bảng khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên, đầu tiên chúng ta cần phải xác định được mục tiêu của việc làm này. Có nghĩa là bạn cần đặt mục tiêu cụ thể mà mình muốn đạt được thông qua bảng khảo sát.

Một số mục tiêu phổ biến của các cuộc khảo sát như:

Bằng cách xác định rõ ràng những mục tiêu như thế này, thì bạn có thể tạo cho mình một cuộc khảo sát giải quyết các mối quan tâm cụ thể và cung cấp dữ liệu hữu ích.  Đồng thời, bạn nên xem xét rõ về phạm vi khảo sát. Ví dụ: khảo sát tất cả nhân viên hay chỉ một bộ phận hoặc vai trò công việc nhất định. Như vậy, bạn có thể tạo ra một cuộc khảo sát tập trung hơn, phù hợp với mục tiêu cụ thể của mình.

Khi bạn đã xác định mục tiêu của mình rõ ràng. Tiếp theo, bạn cần lựa chọn phương pháp khảo sát. Sẽ có một số hình thức khảo sát khác nhau gồm: trực tuyến, khảo sát trên giấy, qua điện thoại, phỏng vấn trực tiếp.

Bước tiếp theo chính là chuẩn bị câu hỏi. Những câu hỏi sẽ phụ thuộc vào mục tiêu của cuộc khảo sát và loại thông tin mà bạn đang thu thập. Bạn nên tập trung vào việc tạo ra các câu hỏi rõ ràng, ngắn gọn và dễ hiểu.

Bạn cần tránh các câu hỏi thiên vị hoặc mang tính dẫn dắt có thể ảnh hưởng đến câu hỏi trả lời của nhân viên. Để có thể làm được điều này thì cần đảm bảo các câu hỏi bạn được diễn đạt một cách khách quan, tránh câu hỏi nước đôi về nhiều chủ đề cùng một lúc.

Sau khi đã chuẩn bị các câu hỏi, bạn sẽ tiến hành thiết kế bảng khảo sát. Bạn cần tạo một cuộc khảo sát hấp dẫn, trực quan về dễ dàng điều hưởng. Bạn nên sử dụng ngôn ngữ rõ ràng, ngắn gọn, tránh sử dụng các biệt ngữ kỹ thuật hoặc thuật ngữ khó hiểu.

Cần xem xét độ dài bảng câu hỏi khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên. Một cuộc khảo sát quá dài có thể khiến nhân viên mệt mỏi hay mất hứng thú. Bạn cần chú ý đến trình tự của câu hỏi. Bạn nên bắt đầu với những câu hỏi dễ, sau đó chuyển sang những câu hỏi phức tạp hơn.

Hiện nay, có nhiều công cụ khác nhau để bạn có thể lựa chọn và tạo cho mình bảng câu hỏi khảo sát với mức độ hài lòng của nhân viên như:  Typeform, SurveyMonkey, Google Forms và Qualtrics.

Mỗi công cụ sẽ có những ưu và nhược điểm riêng, nhằm hỗ trợ bạn có thể tạo các khảo sát rõ ràng, chi tiết, thuận tiện trong việc thu thập thông tin.

Bước này cần thực hiện quá trình triển khai bảng câu hỏi khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên. Nó có sự liên quan đến việc xác định đối tượng mục tiêu và chọn phương pháp khảo sát phù hợp và thiết lập thời gian hoàn thành khảo sát.

Điều quan trọng là cần xem xét đối tượng mục tiêu và cách tiếp cận một cách hiệu quả như email, mạng xã hội, web công ty. Bạn cũng có thể thiết lập kế hoạch khuyến khích hoặc phần tương lai khi hoàn thành khảo sát giúp tăng tỷ lệ phản hồi và tham gia từ nhân viên.

Sau khi đã tiến hành khảo sát và lấy ý kiến thì cuối cùng chính là quá trình phân tích kết quả đã khảo sát. Cần xem xét và giải thích dữ liệu thu thập được từ bảng câu hỏi khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên. Từ đó, xác định được xu hướng và mô hình cũng như việc rút ra kết luận dựa trên dữ liệu.

Dữ liệu khảo sát có thể được phân tích bằng các phương pháp thống kê khác nhau như mô tả, suy luận và các công cụ trực quan hóa dữ liệu. Việc phân tích nhằm mục đích trả lời những câu hỏi và mục tiêu nghiên cứu đã được thiết lập trước đó.

Cần xem xét mọi hạn chế hoặc sai lệch trong dữ liệu được thu thập để đảm bảo kết quả chính xác và có ý nghĩa. Quá trình phân tích hoàn thành, những phát hiện có thể được sử dụng để đưa ra các quyết định hoặc khuyến nghị sáng suốt cho công ty.

Việc lập bảng khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của đội ngũ nhân sự. Qua đó, doanh nghiệp có thể điều chỉnh các chính sách tuyển dụng và phúc lợi để giữ chân nhân tài, đặc biệt tại các khu vực có thị trường lao động cạnh tranh như tuyển dụng Gò Vấp, tuyển dụng Nha Trang, việc làm Phú Quốc, việc làm Quận 7, và việc làm Vũng Tàu. Một bảng khảo sát chi tiết và chính xác sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng môi trường làm việc lý tưởng, đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt động.